Vol.12、No.6（1998年11月）
―コーポレートガバナンスは株主利益を増大させたか―
「カルパース効果」について
■編集部
―年金プランのスムーズな融合を約する―
■ダイバーシファイド・インベストメント・アドバイザーズ副社長チェリス・ハリソン
―成功する買収企業は、どうやってマーケットパワーに適合するのだろうか―
■サンダイアル・パートナーズ社長リチャードＭ・トロッティア
―事業の売買を単独でやり通すことの冒険―
■アライアンス・フォー・ファイナンシャル・グロース・インク
社長ランドールＧ・コミンスキー
―Ｍ＆A取引レビュー（1998年7月、8月）―
■ジャパン・コーポレート・ウォッチャー（MIDCグループ）
―少数資本参加取引レビュー（1998年7月、8月）―
■ジャパン・コーポレート・ウォッチャー（MIDCグループ） |
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Vol.12、No.5（1998年9月）
―９８年度上半期、日本企業が関係した資本参加取引―
■ジャパン・コーポレート・ウォッチャー（MIDC）
―Ｍ＆A取引レビュー（1998年5月、6月）―
■ジャパン・コーポレート・ウォッチャー（MIDCグループ） |
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Vol.12、No.4（1998年7月）
―ライバル会社同士を合併するという困難なビジネス―
■ハイテク、ヘルスケア専門コンサルタント マーク・ハイトナー
―企業集約（ビルト・アップ）プロジェクトを成功に導くための２つの柱―
■ウェドブッシュ・モルガン・セキュリティー
マネージング・ディレクター ピーター・Ｈ・グリフィス
―幻想のシナジー:勝ち目のない取引に対する処方箋―
■ニューヨーク大学ビジネススクール教授マーク・Ｌ・シローワー
―インターナショナル・コーポレート・ガバナンス・ネットワークが示唆するもの―
■編集部
―1997年度第３四半期米国Ｍ＆A報告―
■「Mergers ＆ Acquisitions」誌
―Ｍ＆A取引レビュー（1998年3月、4月）―
■ジャパン・コーポレート・ウォッチャー（MIDCグループ） |
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Vol.12、No.3（1998年5月）
―米国におけるコーポレート・ガバナンスの推移と
カリフォルニア州公務員退職年金基金(CalPERS)の取り組みについて―
■カリフォルニア州公務員退職年金基金(CalPERS:カルパース)
理事長 ウイリアム・Ｄ・クリスト
―コーポレート・ガバナンスとは何だ―
■「Ｍ＆A Review」副編集長 小峰朋士
―買収過程でニーズに応じて専門家を雇い入れる―
■スタムフォード社長デビッド・Ｌ・ソープ
―米国における非営利セクターの価格評価諸点―
■マーサー・キャピタル副社長Ｊ・マイケル・ジュリアス
―97年度第２四半期米国Ｍ＆A報告―
■「Mergers ＆ Acquisitions」誌
―Ｍ＆A取引レビュー（1998年1月、2月）―
■ジャパン・コーポレート・ウォッチャー（MIDCグループ） |
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Vol.12、No.2（1998年3月）
―97年下半期、日本企業が関係した資本参加取引―
■ジャパン・コーポレート・ウォッチャー（MIDCグループ）
―Ｍ＆A取引レビュー（1997年11月、12月）―
■ジャパン・コーポレート・ウォッチャー（MIDCグループ） |
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Vol.12、No.1（1998年1月）
―1998年、Ｍ＆Aプロフェッショナルに聞く―
Ｍ＆Aプロフェッショナル34社からのメッセージ |
あさひ銀行
さくら銀行
三和銀行
住友銀行
第一勧業銀行
東海銀行
東京三菱銀行
日本興業銀行
日本債権信用銀行
日本長期信用銀行
富士銀行
横浜銀行
SBCウォーバーグ証券会社
勧角インベストメント株式会社
ゴールドマン・サックス証券会社
大和証券
日興証券 |
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モルガン・スタンレー・ジャパン
リーマン・ブラザーズ証券会社
あさひ法律事務所
千代田国際経営法律事務所
西村総合法律事務所
森綜合法律事務所
監査法人トーマツ
KPMGピートマーウィック
アーサーアンダーセン
対日投資サポートサービス
マッキンゼーアンドカンパニージャパン
株式会社アドバンテッジパートナーズ
株式会社インターリンク
ジャパン・トランザックション・パートナーズ株式会社
株式会社日本M&Aセンター
野村企業情報株式会社
レコフグループ |
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―Ｍ＆A取引レビュー（1997年9月、10月）―
■ジャパン・コーポレート・ウォッチャー（MIDCグループ） |
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